Кредитные союзы берут реванш. Пока финансовыми консультациями

Чтобы выжить…

Впрочем, не стоит думать, что кредитование (даже совместное) это легкий бизнес. Вот, к примеру, мнение генерального директора британского кредитного союза Silverdale – «наши активы составляют 25 миллионов долларов, при том, что в ряды союза входит 3 тысячи членов. А потому, чтобы получить прибыль, приходится проводить политику, при которой мы когтями цепляемся за каждую возможность заработать, не понеся убытков».

Правда, конкуренция никуда не девалась, и кредитным союзам приходится выживать в мире крупных банков и их сервисных предложений. Усложняет ситуацию и сама суть существования союзов – их вкладчики являются одновременно и их клиентами. Впрочем, в отличие от банковских структур, для кредитных союзов самоцелью не является именно зарабатывание денег для инвесторов – главной целью является возможность кредитования. В этом они банкам как раз уступают – и в России, и в европейских государствах ставки по займам, выданным такими объединениями (впрочем, как и другими небанковскими кредитными организациями), выше.

Консалтинг как способ расширить ряды участников

Разумеется, руководители союзов понимают, что в такой ситуации им на рынке кредитования не выжить – тем более, что обеспокоенные конкуренцией, и банки не дремлют, разрабатывая все новые предложения. А потому помимо сберегательных счетов и займов некоторые кредитные союзы решили предоставлять желающим еще и финансовые консультации.

В Европе финансовые консультации значат много – и стоят недешево. Настолько, что далеко не каждая семья, оплачивающая допустим, услуги семейного врача, тем не менее не может оплачивать «своего» консультанта. В Великобритании, к примеру, ситуация обострилась с принятием новых правил в отношении деятельности таких консультантов. Предоставление этих услуг кредитными союзами всем желающим могло бы пойти на пользу всем. Разумеется, консультации не будут бесплатными, однако стоимость их будет ниже, чем обычно.

Союзники

Появились и совсем новые формации – тандемы кредитных союзов с компаниями, предоставляющими консультационные услуги. Решения предлагаются до смешного простые – так, одна из консалтинговых компаний, работающая в режиме онлайн, собирается заключить соглашения о сотрудничестве сразу с несколькими кредитными союзами. Члены этих союзов автоматически получать доступ посредством компьютеров или мобильных телефонов к онлайн-сервисам компании, благодаря которым можно будет как разработать план распределения активов, так и выбрать пути сокращения всевозможных расходов и возможность генерировать свой инвестиционный портфель.

Насколько эффективным будет новшество, пока непонятно – на самом деле буквально пара процентов от всех участников кредитного союза используют в своих финансовых действиях консультации извне. В целом же со времен кризиса количество кредитных союзов, которые не просто принимают новых членов, но и дают им какие-либо рекомендации, снизилось на 12%. И это только в Великобритании.

Кредитные союзы получили второй шанс

Теперь процесс пошел в обратном направлении – кредитные союзы сотрудничеством с консалтинговыми компаниями стараются упрочить свои позиции в среднем классе общества. Тем более, что после массовых проблем банков союзы стали привлекать куда больший интерес. В Штатах, к примеру, две трети американцев все еще приходят в ярость от того, что крупнейшие банки страны, несмотря на то, что стали причиной кризиса, продолжают считать себя доминантой кредитного сектора. Ну, а кто не воспользуется проблемами конкурента в своих интересах?