Семейный бизнес: как избежать конфликтов
Открывая семейный бизнес необходимо заранее установить для себя и родственников четкий перечень правил. Выделив каждому из участников семейного бизнеса конкретную роль, вам удастся избежать конфликтных ситуаций.
Оформление документации
Первым этапом формирования семейного бизнеса является его регистрация. Предприятие оформляет уставные документы. Перед тем как зарегистрировать фирму необходимо обсудить, кто в бизнесе будет исполнять какую роль. Придя к какому-то решению, все это нужно отразить в уставных документах предприятия, а именно указать учредителя и долю каждого в уставном капитале. Решив этот вопрос, предприниматель предотвратит возникновение конфликта в семье по поводу выполнения должностных обязанностей каждого из участников фирмы. Кроме этого, юридическое закрепление доли каждого члена семьи позволит, в случае развода, безболезненно решить вопрос.Создание должностных инструкций
Подготовив уставные документы предприятия, участникам бизнеса следует распределить должности между членами семьи. Каждой из должностей обязательно надо составить инструкцию, которая будет отражать обязанности лица находящегося на конкретной должности. Одна из распространенных конфликтных ситуаций в семейном бизнесе, когда один из участников начинает выходить за рамки своей должности, другими словами «лесть не в свое дело». Кроме этого, необходимо договориться между всеми членами семейного бизнеса, что они имеют право действовать только в рамках своих полномочий. Отпускание замечаний в сторону других сотрудников работающих в бизнесе со стороны членов семьи обязательно приведет к конфликту и негативно отразиться на состоянии дисциплины.Семейный бизнес
Обязательно необходимо документально зафиксировать вопросы, которые будут обсуждаться всеми членами семьи (входящими в бизнес). Юридически такие нюансы можно оформить в виде протокольного решения учредительского заседания. Необходимо установление четкого рабочего графика и беспрекословное его соблюдение, независимо от того, кто его нарушает: член семьи или наемный работник.Не соблюдая этих базовых правил, семейный бизнес превратится в «перетягивание каната» между членами семьи. Как правило, в результате может пострадать не только семейный бизнес, но и семейная жизнь.
А то может получиться, как у знакомого моего мужа, владельца фирмы, на которой кроме него работает его жена, дочь, двоюродный брат и сын двоюродного брата. Родственники настолько "расслабились", что позволяют себе приходить и уходить, когда им вздумается. Служебные обязанности выполняют "спустя рукава". Львиная доля работы ложится на других сотрудников фирмы, а родственники, к тому же, повышенную зарплату получают. Растёт возмущение в коллективе.
Думаю, что это добром не закончится, если "шеф" не "расставит всё по своим местам".