Во-первых, после выполнения пилотного проекта по внедрению бережливого производства заказчик приобретает улучшение измеримых показателей по процессам внутри компании. Подобные инструменты доказывают результативность подхода.

Во-вторых, реализация пилотного проекта в области лин-подхода позволит улучшить условия труда для сотрудников организации, их место для работы, сделает совершаемые действия более действенными со стороны социально-бытовых условий. Указанные факторы ведут к увеличению лояльности сотрудников, их вовлеченности в функционировании и росте предприятия. Команда становится сплоченнее, специалисты готовы действовать сообща и заниматься постоянным развитием внутренних процессов.

Главная миссия современных предприятий – не останавливаться на внедрении улучшений, самосовершенствование должно стать для компании в порядке вещей. В случае, если не заниматься развитием и изменением процессов и операций на любом уровне, фирму ждет застой. Конкуренты получат информацию о ваших изъянах и применят их как преимущество. Дабы избегать таких происшествий была изобретена система бережливого производства.

Лин-подход улучшает совершенствование организации, а также помогает начальству создать основу для процветания фирмы. Кроме того, введение принципов бережливого производства формирует у персонала осознанное отношение ко своим задачам, стимулирует желание вникать в различные аспекты трудового процесса, учит слышать клиентов.

Работник смотрит на выполняемую работу под другим углом, осознает, что он делал неправильно с точки зрения конечного результата или с позиции своих коллег. Человек сам определяет лишние операции и действия, которые можно заменить. Следовательно, сотрудник взаимодействует с потерями. Цели, которые находятся вне его компетенции, он отправляет выше на уровень, так создается основанная на уважении коммуникационная культура – «по горизонтали» и «по вертикали».

Таким образом, лин-подход предоставляет возможность добиться следующего результата: у сотрудников вырабатывается понимание совместной деятельности, лояльное отношение к организации, удовлетворенность своим рабочим местом и выполняемыми обязанностями. Только выполнение всех этих принципов гарантирует хороший результат. Используйте комплексный стратегический подход.